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    SEJA BEM VINDO,


    A MIT é formada por 4 Macro Fases: Preparação, Refinamento, Realização e Operação, além dos grupos de atividades de Vendas e Monitoramento e Controle.

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    Introdução

    Este guia irá fornecer todos os recursos necessários para o uso da metodologia.

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    Ciclo de Venda

    Aborda todo o processo comercial, desde a arquitetura do projeto até o primeiro contato do time de serviços com o cliente após a assinatura da proposta.

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    Monit. e Controle do Projeto

    Este grupo de tarefas tem o objetivo de garantir a boa comunicação do Projeto aos Stakeholders

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    Preparação

    É o alinhamento mais aprofundado das necessidades e expectativas, com definição do time do projeto e partes interessadas, revisão e confirmação do escopo, dos prazos e da estratégia em geral.

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    Realização

    É a construção de fato sobre o desenho detalhado e aprovado na fase anterior. A construção e testes são baseadas em Sprints com base no backlog.

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    Refinamento

    É o desenho efetivo da solução a ser entregue, sendo revisto os requisitos sobre a análise dos processos e eliminação de gaps do escopo e/ou processo.

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    Operação

    É a execução das atividades de transição para entrada em produção e o período de acompanhamento ou Operação Assistida logo após a decisão de GO LIVE!

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    Papéis e Responsab.

    A Matriz RACI a seguir orienta a atribuição das responsabilidades ao time do projeto TOTVS, de acordo com os entregáveis e artefatos desta metodologia.

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    Indicadores

    Monitorar os indicadores de desempenho de uma empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.

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    Colaboração e Agradecimentos

    A concretização de um projeto desta natureza não se deve apenas aos seus autores, mas antes, a todos aqueles que de forma direta ou indireta se envolveram.

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    SEA BIENVENIDO,

    El MIT está formado por 4 Macro Fases: Preparación, Refinamiento, Realización y Operación además de los grupos de actividades de Ventas y Seguimiento y Control.

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    Introducción

    Esta guía le proporcionará todos los recursos que necesita para utilizar la metodología.

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    Ciclo de Ventas

    Abarca todo el proceso comercial, desde la arquitectura del proyecto hasta el primer contacto del equipo de servicio con el cliente tras la firma de la propuesta.

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    Monitor y control de proyectos

    Este grupo de tareas tiene el objetivo de garantizar la buena comunicación del Proyecto a los Stakeholders

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    Preparación

    Es el alineamiento más profundo de necesidades y expectativas, con la definición del equipo de proyecto y stakeholders, revisión y confirmación del alcance, plazos y la estrategia en general.

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    Logro

    En realidad, se basa en el diseño detallado y aprobado en la fase anterior. La construcción y las pruebas se basan en Sprints basados ​​en la acumulación.

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    Refinamiento

    Es el diseño efectivo de la solución a entregar, revisando los requerimientos en el análisis de procesos y eliminando brechas de alcance y/o proceso.

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    Operación

    Es la ejecución de las actividades de transición para la entrada en producción y el período de seguimiento u Operación Asistida justo después de la decisión de GO LIVE!

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    Funciones y respons.

    La Matriz RACI a continuación guía la asignación de responsabilidades al equipo del proyecto TOTVS, de acuerdo con los entregables y los artefactos de esta metodología.

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    Indicadores

    El seguimiento de los indicadores de desempeño de una empresa es fundamental para saber si va por buen camino.

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    Colaboración y Agradecimientos

    La realización de un proyecto de esta naturaleza no se debe sólo a sus autores, sino a todos aquellos que directa o indirectamente estuvieron involucrados.

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    BE WELCOME,

    MIT is formed by 4 Macro Phases: Preparation, Refinement, Realization and Operation, in addition to the groups of activities of Sales and Monitoring and Control.

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    Introduction

    This guide will provide you with all the resources you need to use the metodology

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    Sales Cycle

    It's covers the entire commercial process, from project architecture to the first contact to the service team with the client after signing the proposal

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    Monitor and Project control

    This group of tasks has the objective of guaranteein the good comunication of the Project to the Stakeholders

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    Preparation

    It is the deeper alignment of needs and expectations, with the definition of the project team and stakeholders, review and confirmation of the scope, deadlines and the strategy in general.

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    Realization

    It is actually building on the detailed and approved design in the previous phase. Building and testing is based on Sprints based on the backlog.

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    Refinement

    It is the effective design of the solution to be delivered, reviewing the requirements on process analysis and eliminating scope and/or process gaps.

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    Operation

    It is the execution of transition activities for entry into production and the follow-up period or Assisted Operation right after the decision to GO LIVE!

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    Roles and Responsibilities

    The RACI Matrix below guides the assignment of responsibilities to the TOTVS project team, according to the deliverables and artifacts of this methodology.

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    Indicators

    Monitoring a company's performance indicators is essential to know if it is on the right track.

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    Collaboration and Acknowledgments

    The realization of a project of this nature is not only due to its authors, but rather to all those who were directly or indirectly involved.

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