Aqui você encontra as trilhas essenciais para Serviços - Competências & Cursos
Trilha Essencial | Ferramentas, Metodologia e Processos da TOTVS
As trilhas essenciais apresentam itens importantes para o seu dia a dia de acordo com seu cargo.
| Trilha na Universidade | Descrição |
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Esta trilha tem o objetivo de capacitar o TOTVER na Metodologia de Projetos da TOTVS, apresentar os grupos de tarefas relacionadas ao Gerenciamento do Projeto, organizados por Fases, definindo assim um fluxo natural da condução do projeto de forma estruturada e padronizada. Abordaremos os entregáveis e as atividades esperadas em cada fase, bem como, as melhores práticas durante a execução de um projeto. | |
Gestão de Serviços de Implantação - Coordenadores | Nesta trilha você ficará por dentro de todos os conceitos e práticas do processo de Gestão de Serviços de Implantação. Essa trilha é destinada a todos os Coordenadores de Projetos. |
PSA na Prática | Modalidade Completa - Coordenadores | Trilha criada pelo time de Governança de Serviços, onde apresentam as principais mudanças do PSA na v.3, ferramenta utilizada pelas áreas de Serviços de Implantação para gestão dos projetos. |
| PSA na Prática | Modalidade Reduzida - Coordenadores | Trilha criada pelo time de Governança de Serviços, onde apresentam as principais mudanças do PSA oriundas da versão 3 implementada para a Modalidade Reduzida. |
Gestão de Serviços de Implantação - Analistas | Nesta trilha você ficará por dentro de todos os conceitos e práticas do processo de Gestão de Serviços de Implantação. Essa trilha é destinada a todos os Analistas de Implantação. |
PSA na Prática | Modalidade Reduzida - Analistas | Trilha criada pelo time de Governança de Serviços, onde apresentam as principais mudanças do PSA oriundas da versão 3 implementada para a Modalidade Reduzida. |
Trilha Comportamental | Equipe de Serviços de Implantação
Essa trilha foi elaborada para apoiar os TOTVERS que atuam na área de Serviços. São conteúdos voltados ao desenvolvimento de competências comportamentais que os ajudarão a ter um melhor relacionamento com o cliente e melhores resultados na forma de desempenhar suas atividades cotidianas.
| Trilha na Universidade | Descrição |
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A trilha aborda:
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Trilhas Complementares (Competências)
Gestão de Projetos
Capacidade de gerenciar projetos por meio da aplicação de diferentes metodologias e ferramentas, garantindo a entrega de soluções dentro do escopo, prazo, orçamento e recursos definidos, apoiando a eficiência operacional por meio do perfeito alinhamento e comunicação entre todos os stakeholders.
| Trilha na Universidade | Descrição |
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| Na Videoteca Gerenciamento de Projetos, o instrutor e consultor Robson Camargo explica os princípios, as técnicas e as ferramentas para o gerenciamento de projetos. Por meio de exemplos visuais, Robson Camargo mostra como gerenciar cada etapa do projeto de modo a ter o controle total do projeto até a sua finalização. | |
| Agile Academy - Transformação e Mundança de Mindset Ágil. | |
| Kanban é uma maneira popular de visualizar e gerenciar projetos e atividades, principalmente em times. O curso mostra utilizar esse método para gerir tarefas em geral e como ele pode contribuir para trazer mais agilidade em processos e colaboração para os times. | |
| Aprenda a pensar em um produto mínimo viável (MVP) para testar suas ideias/projetos, produtos e serviços, contornando as barreiras de custo, risco e tempo. | |
| Conheça os dois sistemas que fazem parte da tomada de decisão: top-down e bottom-up. Também conhecidos como sistema lento e sistema rápido respectivamente, o conhecimento a cerca destes dois sistemas faz com que o processo de tomada de decisão possa ser trabalhado pelo indivíduo com incrementos de qualidade nos dois sistemas aumentando a chance de tomar decisões mais rápidas e sem erros. | |
| Conheça o método OKR, uma ferramenta ágil criada pela INTEL e que é adotada pelo Google para que todos os colabpradores possam gerenciar seus objetivos e metas de uma forma simples, prática e intuitiva. | |
| Muitas empresas têm percebido que alguns métodos de gestão não são tão eficazes quanto pensavam. Elas desejam cada vez mais investir tempo em processos mais rápidos e menos burocráticos e dinheiro em produtos e serviços que serão bem aceitos no mercado. Mas como fazem isso? Com a metodologia Lean. | |
| Neste curso, você conhecerá a ferramenta 5W2H e aprenderá como utilizá-la para gerir diversas atividades, como tarefas simples do dia a dia, ou projetos mais complexos, como gestão de carreira, de qualidade e de planejamentos estratégicos de empresas. Por meio de exemplos, você vai entender essa metodologia e aprender como aplicá-la para o acompanhamento contínuo e efetivo do planejamento de seus negócios/atividades. | |
| Começar um novo projeto é sempre uma tarefa desafiadora, e planejá-lo pode parecer algo difícil e trabalhoso. É para isso que a Project Model Visual, também conhecida como PM Visual, foi desenvolvida. Ela é uma ferramenta rápida, eficiente e colaborativa, composta por nove elementos; o primeiro para controle geral, os outros oito para o restante dos fatores que um projeto pode envolver. Custos, pessoas, objetivos, riscos, prazos e outras variáveis poderão ser gerenciadas através do suporte da uma PM Visual, fazendo com que um projeto saia do papel e torne-se, por fim, realidade. | |
Postura Consultiva
Capacidade de atuar em diferentes perfis de clientes, adaptando-se com maestria aos códigos locais, identificando necessidades e oportunidades, ofertando soluções aderentes, seja de forma presencial ou remota.
| Trilha na Universidade | Descrição |
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| Nessa trilha você vai saber como conquistar excelência no atendimento, fidelizar clientes e aprender a construir e manter vínculos de confiança, lidando com reclamações e clientes insatisfeitos. | |
Gestão do Tempo e Produtividade
Capacidade de atuar de forma produtiva, gerenciando atividades e definindo prioridades de modo a garantir o atendimento do cliente e a entrega de qualidade.
Resiliência
Capacidade de lidar com situações adversas, suportando atividades de alta pressão emocional, mantendo-se centrado na entrega de qualidade.
Negociação
Capacidade de estabelecer acordos de ganho mútuo, mesmo em ambientes complexos, de modo que haja consenso entre todos os stakeholders.
Regras / Conhecimento do Negócio
Capacidade de compreender de forma sistematizada o negócio do cliente, incluindo suas necessidades, políticas e regulamentações governamentais e traduzi-las em parâmetros e processos nos produtos TOTVS.
Conteúdos CEFIS (Contábil, Fiscal e Trabalhista)
Compromisso com Desenvolvimento Contínuo
Capacidade de autodirigir sua evolução pessoal e profissional atuando de forma consistente na busca de novas soluções e melhorias de processos que visam o alcance das estratégias e resultados do negócio.
Visão Geral
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Conteúdo das Ferramentas
Tarefas