Árvore de páginas

Retrospectiva



O que fizemos bem?

  • Proximidade com SQUAD's do TAF fora de São Paulo;
  • Proximidade com o time de Automação de Testes;
  • Não tivemos interrupções durante o Sprint;
  • Não tivemos que buildar nova release do Instalador durante o Sprint;
  • Time auto gerenciável na ausência do SM ( está apoiando o PO em outras atividades );
  • Compartilhamento de ideias entre o time; como desenvolver uma story da melhor forma;
  • Distribuição dos trabalhos; atuação conjunta nas stories;
  • Todos os integrantes do time focados na entrega dos itens do Sprint;

O que poderíamos ter feito melhor?

  • Falhas de comunicação afetaram a entrega do Sprint;
  • Falta de alinhamento com a SQUAD TAF Output;
  • Infraestrutura: License Server e marca de pacotes com problemas;
  • Ida para cliente de última hora;
  • Não concorda com o modelo de automação que a TOTVS utilizará com o SELENIUM;
  • SM vestiu chapéu de Dev em alguns momentos;
  • Acesso constante de consultores externos e suporte;

Ações da última Retrospectiva

  • Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
  • Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM ) 
  • Os analistas "novos" fazem a introdução da reunião semanal comentando sobre os itens pendentes da última reunião, com o intuito de criar mais segurança e gerar mais conhecimento ( Time )
  • Manter PO atualizado sobre legislações / novidades ( Time )
  • Frequentar a comunidade do TAF no FLUIG e interagir ( Time )
  • Job rotation - promover ida dos analistas aos clientes ( PO, CL, SM )
  • Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
  • Transparência do time para o time - atividades de contingência com prioridade precisam ser compartilhadas e pontuadas ( Time )
  • Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
  • Quebrar mais as stories quando necessário. O time já está maduro neste aspecto, porém tivemos um caso nessa sprint que poderia ter sido melhor avaliado ( Time )
  • Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
  • Executar ADVPR antes de commitar os fontes no TFS ( Time )
  • Avaliar com linhas de produto a possibilidade de utilizarem o TAF local e não depender do ambiente do TAF na VM ( SM )

Novas Ações

  • Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
  • Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM ) 
  • Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
  • Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
  • Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
  • Daily conjunta com o time TAF Output ( Time e SM )
  • Aumentar comunicação com o time TAF Output e se necessário consultar o Board ( Time )
  • Participar como ouvinte da daily do TAF Output para avaliar impactos em nosso trabalho ( Time )
  • Levantamento de dúvidas mais frequentes junto às áreas de atendimento/implantação ( SM )
  • Um integrante do time passar um período por Sprint junto com o suporte - retornar resultados ao time no dia seguinte ( Time )
  • Fórum com PO sobre Treinamentos ( Time e SM )
  • Incrementar o documento de "passo a passo" do TDN com as etapas de incorporação do TAF Segregado
  • Montar base local para evitar desperdício de tempo com License Server

Monitorar

(aviso) Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )

(erro) Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.

(aviso) Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )

(aviso) Realizar feedback constante com PO durante sprint

(aviso) Não executar trabalhos paralelos ao Sprint. Ex.: Na WAR ROOM trabalhar todo o time e incluir essa demanda dentro da Sprint ( SM e PO )