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ome: TAF Input - Sprint 13
Propriedades de página |
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Retrospectiva
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O que fizemos bem? |
- Proximidade com SQUAD's do TAF fora de São Paulo;
- Proximidade com o time de Automação de Testes;
- Não tivemos interrupções durante o Sprint;
- Não tivemos que buildar nova release do Instalador durante o Sprint;
- Time auto gerenciável na ausência do SM ( está apoiando o PO em outras atividades );
- Compartilhamento de ideias entre o time; como desenvolver uma story da melhor forma;
- Distribuição dos trabalhos; atuação conjunta nas stories;
- Todos os integrantes do time focados na entrega dos itens do Sprint;
Painel | ||||
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O que poderíamos ter feito melhor? |
- Falhas de comunicação afetaram a entrega do Sprint;
- Falta de alinhamento com a SQUAD TAF Output;
- Infraestrutura: License Server e marca de pacotes com problemas;
- Ida para cliente de última hora;
- Não concorda com o modelo de automação que a TOTVS utilizará com o SELENIUM;
- SM vestiu chapéu de Dev em alguns momentos;
- Acesso constante de consultores externos e suporte;
Ações da última Retrospectiva
- Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
- Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM )
- Os analistas "novos" fazem a introdução da reunião semanal comentando sobre os itens pendentes da última reunião, com o intuito de criar mais segurança e gerar mais conhecimento ( Time )
- Manter PO atualizado sobre legislações / novidades ( Time )
- Frequentar a comunidade do TAF no FLUIG e interagir ( Time )
- Job rotation - promover ida dos analistas aos clientes ( PO, CL, SM )
- Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
- Transparência do time para o time - atividades de contingência com prioridade precisam ser compartilhadas e pontuadas ( Time )
- Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
- Quebrar mais as stories quando necessário. O time já está maduro neste aspecto, porém tivemos um caso nessa sprint que poderia ter sido melhor avaliado ( Time )
- Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
- Executar ADVPR antes de commitar os fontes no TFS ( Time )
- Avaliar com linhas de produto a possibilidade de utilizarem o TAF local e não depender do ambiente do TAF na VM ( SM )
Novas Ações
- AAproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
- Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM )
- Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
- Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
- Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
- Daily conjunta com o time TAF Output ( Time e SM )
- Aumentar comunicação com o time TAF Output e se necessário consultar o Board ( Time )
- Participar como ouvinte da daily do TAF Output para avaliar impactos em nosso trabalho ( Time )
- Levantamento de dúvidas mais frequentes junto às áreas de atendimento/implantação ( SM )
- Um integrante do time passar um período por Sprint junto com o suporte - retornar resultados ao time no dia seguinte ( Time )
- Fórum com PO sobre Treinamentos ( Time e SM )
- Incrementar o documento de "passo a passo" do TDN com as etapas de incorporação do TAF Segregado
- Montar base local para evitar desperdício de tempo com License Server
Monitorar
Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )
Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )
Realizar feedback constante com PO durante sprint
Não executar trabalhos paralelos ao Sprint. Ex.: Na WAR ROOM trabalhar todo o time e incluir essa demanda dentro da Sprint ( SM e PO )
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