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Chave

  • Esta linha foi adicionada.
  • Esta linha foi removida.
  • A formatação mudou.

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  • Todos os campos são de preenchimento obrigatório, exceto a data de último aumento.
  • Se o colaborador criado contratar metas e o mesmo não tiver nenhum aprovador vinculado, a meta é automaticamente aprovada.
  • Caso haja mudanças no aprovador, a metas receberão status pendente para que sejam aprovadas / reprovadas para o novo aprovador.


Inativar Colaborador

  • Ao localizar um colaborador na estrutura do ciclo de metas, é possível inativar o colaborador ou aprovador.
  • Uma mensagem informando a inativação será exibida na tela. 
  • O colaborador inativado ainda poderá ter exibido os seus dados na estrutura.
  • Caso o colaborador seja um gestor (isto é, um aprovador de metas), os colaboradores vinculados à ele serão deverão se associar à outro aprovador e assim, a inativação poderá ser realizada.
  • A informação de impossibilidade de inativação com colaboradores vinculados, deverá ser exibida através de uma mensagem.

IMPORTANTE!

  • A ação de inativação do colaborador é irreversível.

Visualizar/Editar Estrutura

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Nessa etapa pode ser definido o agrupador e um ou mais indicadores relacionados a ele.

IMPORTANTE!

  • Todos os campos são de preenchimento obrigatório, exceto a Descrição do indicador.
  • O tipo de apuração pode ser Soma(acumulado), Média, Variação(%) ou , Máxima do período ou Valor último mês.
  • O campo Target pode ser inteiro ou decimal.
  • A unidade de medida pode ser Número, Moeda ou Porcentagem.
  • Na edição dos indicadores todos os campos podem ser alterados, exceto o seu agrupador.
  • É possível remover um indicador e um agrupador.
  • Não é possível cadastrar o mesmo agrupador em duplicidade, sendo possível selecionar agrupadores já cadastrados.

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Nessa etapa deve ser definida as diretrizes estratégicas e realizar o vínculo com os indicadores.

IMPORTANTE!

  • Todos os campos são de preenchimento obrigatório, exceto a Descrição da diretriz estratégica.
  • No campo Indicador lista todos os indicadores já cadastrados. A diretriz estratégica pode estar relacionada a um ou mais indicadores.
  • O campo Target pode ser inteiro ou decimal.
  • Na edição da diretriz estratégica todos os campos podem ser alterados.
  • É possível remover uma diretriz estratégica.

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Neste passo devem ser criadas todas as etapas do Ciclo de Metas. 

IMPORTANTE!

  • Tipos da etapa: Cadastro de metas, Aprovação das metas, Prévia da apuração, Plano de ação e Apuração Final.
  • Com exceção da descrição das etapas, todos os demais campos são de preenchimento obrigatório.
  • A data fim da etapa não pode ser anterior a data início da etapa.
  • O período definido para uma etapa poderá ter interseção com outra etapa.
  • É obrigatório a definição de ao menos uma etapa no ciclo de metas.

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Quando todas as validações são atendidas, é possível concluir a montagem deste ciclo, passando-o para "em andamento".

IMPORTANTE!

  • Não será possível finalizar a montagem do ciclo de metas, caso alguma validação não seja atendida. 
  • O ciclo de metas na sua montagem recebe o status de "rascunho" e após todas as validações atendidas, o ciclo de metas é finalizado e o status passa a ser "em andamento".

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