Histórico da Página
Nome: TAF Input - Sprint 11
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Retrospectiva
Painel | ||||
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O que fizemos bem? |
- Acompanhamento eficaz do SM;
- Eficiência do Board físico;
- Rápido repasse de conteúdo entre o time. Ex.: ADVPR, Instalador;
- Feedback com PO durante Sprint. Ex.: Tabela espelho da EFD Reinf, Layout TOTVS XLS atualizado;
- Discussão de melhorias para o produto. Ex.: Atualização automática do módulo;
- Engajamento das duas SQUADs do produto para solução de um problema. Ex.: Erro das autocontidas;
- Conclusão de 100% do Sprint sem correria + Adiantamento de tarefas do backlog;
- Trabalho coletivo na solução de impedimentos do time. Ex.: Issue DSERTAF1-325 ( Adequação legado EFD Reinf );
- Mais de uma pessoa trabalhando na mesma story;
- Refinamento com PO foi realizado.
- União do Time / Trabalho em Equipe
- Tarefas desenvolvidas em conjunto
- Time solucionou internamente seus impedimentos
- Esforço para entrega
- Qualidade da entrega
Painel | ||||
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O que poderíamos ter feito melhor? |
- Deslocamento de uma pessoa da SQUAD para trabalhar fora do Sprint;
- Acesso frequentemente de integrantes da TOTVS Educacional ao time;
- Muitas tarefas de contingência relacionadas ao Instalador (em nenhuma das ocasiões o problema era no Instalador de fato);
- Reuniões não planejadas / Muitas tarefas de contingência / Paradas improdutivas durante Sprint
- Definição de pronto pelo PO / PO detalhar mais os insumos para discutir com o time
- Realização de planning no meio do Sprint, sem prévio refinamento
- Prever colaterais durante estimativa ( planning )
- Problemas com JIRA: quedas de ambiente e baixa usabilidade do Kanoah Tests
- Acomodação do time em relação aos últimos resultados ( burndown )
Ações da última Retrospectiva
- Definir Time Box para cada item do refinamento ( SM )
Trazido das duas últimas retrospectivas, pois não houve reunião de refinamento neste período - Realizar reuniões de refinamento com maior frequência ( PO )
Realizada reunião no dia 01/09/2017.
Criada agenda semanal de refinamentos ( toda sexta-feira, 09:30 - 12:00 ) - Descritivo das issues/stories focado em negócio. Permitir que o time tome as decisões técnicas do produto. ( PO em conjunto com SM )
Alinhado com time e PO que faremos para as próximas sprints. No refinamento do dia 01/09/2017 já fizemos algumas experiências neste modelo.
- Realizar feedback constante com PO durante sprint ( Time )
- Solicitar ao GCAD/QA/TDI a automatização de alguns processos no JIRA ( SM )
Enviado dashboard de acompanhamento das melhorias no JIRA
Ação em andamento: criação automática de sub-tasks - Desmembrar as sub-tarefas de cada issue/story para estimativa mais assertiva ( Time )
- Reduzir quantidade de analistas nos treinamentos, evitando grandes impactos na CP do time durante sprint ( CL )
- Utilizar quadro físico para controle a nível de sub-tarefas ( Time )
Novas Ações
Monitorar
Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )
Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )
Contingência
Visão Geral
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Tarefas