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O que fizemos bem?

  • Entregas de alto valor (Caio).
  • Boa adaptação às demandas prioritárias (Caio).
  • Sinergia da equipe continua boa (Caio).
  • Disponibilidade dos membros para apoios (Caio).
  • Finalização das tarefas da sprint (Dreisson).
  • Divisão das tarefas permitiu paralelizar o trabalho (Francisco).
  • Tempo para refatoração (Francisco).
  • Apresentação do Realize e Mostre (Luciano).
  • Registro dos acontecimentos nas tarefas (Luciano).
  • Apresentação de itens finalizados para o PO conforme disponibilidade (Francisco).


O que poderíamos ter feito melhor?

  • Work In Progress ficou alto nessa sprint (Caio).
  • Movimentação das tarefas em relação a itens que chegam no meio da sprint (Dreisson).
  • Repasse para o Dreisson da forma de trabalho no JIRA (Luciano).
  • Preparação para a review (Luciano).

O que não pode se repetir?

  • Abrir issues durante a Planning (Francisco).
  • Issues com data de entrega firmada antes do término da sprint (Francisco).
  • Mudança de escopo durante a execução de uma issue (Francisco).
  • Sprint reviews corridas (Luciano).

Ações

  • Direcionar para o Dreisson a gestão do backlog da equipe (Luciano e Elvis).
  • Evitar utilizar o tempo da Planning para incluir novas issues no backlog. Realizar um grooming para isso (Equipe e SM).
  • Melhorar a comunicação entre Master PO e equipe, para antecipar o refinamento de demandas (Elvis e Dreisson).
  • Questionar demandas com 3 perguntas básicas: Quem? O que? Por quê? (Equipe e PO).