Foco no produto, funcionalidades acima de issues (Caio, Luciano)
Entregar mais do que o planejado (Sepe)
Groomins mais pontuais com definições bem esclarecidas ou caminhando para as mesmas (Francisco, Jeiel)
Quantidade de Groomins (Sepe)
Documentação dos Groomins (Luciano)
Sinergia da equipe (Caio, Luciano)
Forma como a sprint foi planejada, embora tenham entrados os pontos (Fabio)
Apresentações para review foram bem preparadas (Luciano)
Critérios de aceite das issues (Luciano)
Execução da sprint (Pimpão)
Dinâmica de conciliar, em um mesmo momento, um grooming e treinamento (Sepe sobre experiência com WSO2)
Muitas entregas de valor, finalizar várias features novas (Sepe, Tudela)
Tarefas melhor levantadas e discutidas (Tudela)
Puxar mais tarefas do backlog para buscar entregar mais (Sepe)
Equipe teve foco (Sepe)
Testes formam muito bons (Tudela)
Capacidade de aos poucos soltar releases de qualidade para o cliente (Tudela)
O que poderíamos ter feito melhor?
Melhor assertividade na quantidade de pontos durante a planning, dessa vez erramos para menos (Caio, Fabio)
Muitos planos entrando no decorrer da sprint (Fabio)
Apesar de entregarmos muito, ficamos muito distantes do burndown por muito tempo na sprint (Sepe, Tudela, Fábio)
Organização de backlog (Caio)
Falta do backlog chegar preparado para a planning (Sepe)
Melhorar o comprometimento individual. Mais foco em issues por linha / analista (Francisco)
Maior atenção para as "ações" definidas na retrospectiva , identificadas como melhorias a ser realizadas (Luciano)
Obter métricas de qualidade, exemplo: Quanto está gerando retrabalho? Problemas em cliente? (Luciano)
Melhorar produtividade da daily (Sepe, Tudela)
Melhorar qualidade dos testes (Sepe)
Melhorar a descrição da história a ser executada (Tudela)
O que não devemos repetir?
Pontuar mal as tarefas (Pimpão, Sepe)
Falta de evidência de teste integrado (Sepe)
Falta de foco no processo teste (Sepe)
Falta de autogerenciamento (Sepe, Francisco)
JIRA não representar a realidade (Francisco)
Ficar sem PO fixo e dedicado (Francisco)
Falta de transparência na planning sobre estar sobrecarregado ou subutilizado (Francisco)
Participação de membro da equipe em outras atividades durante dia das cerimônias do Scrum (Tudela)
Ações
Verificar se o JIRA possui algum tipo de mensuração da qualidade daquilo que foi entregue, a fim de identificar retrabalhos, defeitos encontrados em cliente, ou se o que está sendo liberado atingiu a expectativa. Caso o JIRA não atenda, identificar alguma ferramenta complementar para cumprir essa papel - Responsável : ?
Implantar processo de testes para melhorar a qualidade da entrega - Responsável: Scrum Master e Equipe
Durante a daily, buscar entender se tarefas foram subdimensionadas ou superdimensionadas. Utilizar esse aprendizado para discussão das métricas utilizadas na votação e melhoria na assertividade - Responsável: Scrum Master e Equipe
Ser mais transparente em relação a impedimentos e evolução das tarefas durante a daily - Responsável : Equipe
Buscar ouvir mais e entender os problemas que os outros membros da equipe estão passando. Buscar a pessoa que está com problemas após a daily para ajudar. - Responsável : Equipe
Buscar novos conhecimentos e multidisciplinaridade de produtos para entender o que está sendo dito na daily por pessoas de outras linhas, e ter a capacidade técnica para ajudar - Responsável : Equipe
Utilizar os alarmes do Jiraya como ferramenta para melhorar o nosso autogerenciamento - Responsável: Scrum Master e Equipe
Definição de papéis na equipe - Responsável: Master P.O