FAQ: 52807-Quais os 5 passos da TOC?
| Produto: | Datasul |
| Versão: | 1 |
Sintoma
52807-Quais os 5 passos da TOC?
Causa
Quais os 5 passos da TOC?
Solução
A primeira etapa consiste em identificar a restrição no sistema. Ou seja, identificar o elemento ou fator que está limitando o desempenho do sistema. 2 – Explorar a Restrição. Na segunda etapa devemos maximizar a utilização do recurso restritivo em relação à meta. Ou seja, aproveitar ao máximo a capacidade existente na restrição que, freqüentemente, é desperdiçada por se produzir e vender os produtos errados ou por não se aproveitar todo o tempo disponível do recurso restritivo. Lembramos que cada minuto desperdiçado no recurso restritivo é tempo perdido em todo o sistema. 3 – Subordinar os demais Recursos a Restrição. A terceira etapa consiste em subordinar todas as outras atividades à restrição. Todas as outras atividades estarão relacionadas dependentes da restrição. 4 – Elevar a Restrição. Na quarta etapa devemos elevar a restrição, ou seja, aumentar a capacidade da restrição para um nível mais alto. Adicionando capacidade a restrição, aumentamos desta forma sua capacidade que pode, por exemplo, ser feita através de modificações em equipamentos existentes para aumentar a capacidade produtiva do mesmo ou buscar roteiros de produção alternativos para aliviar a carga do equipamento restritivo. 5 – Se na etapa 4 a Restrição é Quebrada, retorne ao passo 1. Está ultima etapa consiste em evitar que a inércia interrompa o processo de aprimoramento contínuo. Lembramos que a restrição é o recurso com menos capacidade e caso essa tenha sido elevada a ponto de ser quebrada, devemos retornar ao primeiro passo e identificar a nova restrição do sistema. NOTA OU OBSERVAÇÃO: ver também o conceito sobre o gerenciamento da produção utilizando a metodologia TPC no help do APS.
A focalização da TOC consiste em 5 etapas, é um processo para aprimorar continuamente as organizações através da avaliação do sistema de produção e do composto mercadológico para determinar como obter mais lucro usando o sistema de restrições.Definição de Restrição: “...qualquer elemento ou fator que impede que um sistema conquiste um nível melhor de desempenho no que diz respeito a sua meta. As restrições podem ser físicas, como por exemplo, um equipamento ou a falta de material, mas elas podem ser também de ordem gerencial, como procedimentos, políticas e normas...”. Apics Dictionary, p.15. Os 5 passos da TOC: 1 – Identificar a Restrição.
A primeira etapa consiste em identificar a restrição no sistema. Ou seja, identificar o elemento ou fator que está limitando o desempenho do sistema. 2 – Explorar a Restrição. Na segunda etapa devemos maximizar a utilização do recurso restritivo em relação à meta. Ou seja, aproveitar ao máximo a capacidade existente na restrição que, freqüentemente, é desperdiçada por se produzir e vender os produtos errados ou por não se aproveitar todo o tempo disponível do recurso restritivo. Lembramos que cada minuto desperdiçado no recurso restritivo é tempo perdido em todo o sistema. 3 – Subordinar os demais Recursos a Restrição. A terceira etapa consiste em subordinar todas as outras atividades à restrição. Todas as outras atividades estarão relacionadas dependentes da restrição. 4 – Elevar a Restrição. Na quarta etapa devemos elevar a restrição, ou seja, aumentar a capacidade da restrição para um nível mais alto. Adicionando capacidade a restrição, aumentamos desta forma sua capacidade que pode, por exemplo, ser feita através de modificações em equipamentos existentes para aumentar a capacidade produtiva do mesmo ou buscar roteiros de produção alternativos para aliviar a carga do equipamento restritivo. 5 – Se na etapa 4 a Restrição é Quebrada, retorne ao passo 1. Está ultima etapa consiste em evitar que a inércia interrompa o processo de aprimoramento contínuo. Lembramos que a restrição é o recurso com menos capacidade e caso essa tenha sido elevada a ponto de ser quebrada, devemos retornar ao primeiro passo e identificar a nova restrição do sistema. NOTA OU OBSERVAÇÃO: ver também o conceito sobre o gerenciamento da produção utilizando a metodologia TPC no help do APS.
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