Retrospectiva
O que fizemos bem?
- Seguimos o processo corporativo, o que refletiu na extração do radar da qualidade do mês de Agosto, melhor desempenho do BackOffice
- Corrigimos todos os erros encontrados no evento S-2206, mesmo os fora do escopo da SPRINT, garantindo a qualidade do entragável
O que poderíamos ter feito melhor?
- Nos posicionar melhor nas Dailys, estimando melhor os prazos de entrega das tarefas
- Verificar a grade dos cursos que participamos, afim de evitar treinamento inerentes ao nosso trabalho
- Refinamento melhor realizado/planejado
- Nos posicionarmos melhor no War Room com as linhas de produto
- Time atuar em conjunto no desenvolvimento das estórias
- Executar as tarefas de acordo com a priorização do backlog feito pelo PO
- Direcionar as linhas de produto a tirar as dúvidas durante a reunião semanal e em casos extremos direcionar para o PO
- Pontuar melhor as issues de manutenção em decorrência de todo o processo que as envolvem
Ações:
- Codificação em par durante a SPRINT ( Time )
- Solicitar ata de reunião semanal para o TAF INPUT ( SM )
- Criar mural para evidenciar os prazos acordados e não cumpridos entre o time ( Time )
- Se posicionar melhor nas dailys, passando inclusive informações sobre alterações críticas que foram realizadas no produto para todo o time ( Time )
Acompanhar:
Atuar na Sprint de consolidação desde o início
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF
Verificar a grade de treinamento para não participar de treinamentos inerentes ao nosso trabalho
Não absorver tarefas do legado, anotar os itens encontrados nos POST-ITS e colocar em "To Do" no Kanban, para que sejam realizadas no tempo definido pelo PO
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