01 FASE - Preparação

É o alinhamento mais aprofundado das necessidades e expectativas, com definição do time do projeto e partes interessadas, revisão e confirmação do escopo, dos prazos e da estratégia em geral.

É também um momento de identificação/revisão dos riscos e alinhamento técnico. A organização geral deve compor o plano preliminar do projeto e promover um bom evento de abertura e determinação do baseline (versão 1).

Entregáveis

Atividades

Reunião de Transição com Comercial

Insumos / Critérios de Entrada	Proposta Comercial Precificação Validação Interna da Proposta
Papéis envolvidos	Executivo de Soluções de Negócio Arquiteto de Soluções Gestor de Portfólio de Projetos Gerente ou Coordenador do Projeto PMO (Opcional) RMO (Opcional)
Contexto	É o momento onde ocorre a passagem de bastão da equipe comercial para equipe de projetos, através de uma reunião de alinhamento. Essa fase é essencial para avaliar se há algum descolamento de escopo e definir a estratégia a ser seguida.
Ações / descritivo da atividade	Gerente e/ou Coordenador do Projeto ou PMO (conforme definição da Unidade) organiza agenda da reunião. Executivo de Soluções de Negócio, Arquiteto de Soluções, Gerente ou Coordenador do Projeto e Gerente de Portfólio de Projetos organizam insumos para reunião Arquiteto de Soluções ou Coordenador de Projeto, conforme definição/estratégia da unidade, preenche o documento de Transição Comercial - MIT065 Durante a reunião devem ser avaliados/alinhados os seguintes itens: Requisitos do cliente e solução vendida Detalhe do escopo Alinhamento de custo x esforço (orçamento) Expectativas do Cliente Riscos Iniciais Detalhe das questões comerciais (Faturamento, despesas, etc) Marcos e Prazos do projeto Mapeamento inicial de Stakeholders Motivadores do negócio, metas, objetivos, métricas de sucesso Caso as condições avaliadas durante a reunião estejam equalizadas, o projeto segue para o processo de iniciação e o Gerente ou Coordenador do Projeto deve registrar as informações discutidas no documento de Transição Comercial e armazená-lo no repositório do projeto. Caso seja identificado descolamento de escopo, o Gestor de Portfólio de Projetos e o Atendimento e Relacionamento avaliam as questões levantadas e definem a estratégia de abordagem dos GAPs com o cliente, avaliando a possibilidade de negociação de complemento do projeto com o cliente ou absorção dos gaps pelo projeto ou área.
Resultado / Critérios de Saída	Transição Comercial – MIT065, elaborado e aprovado.

Insumos/ Criterios de entrada	Propuesta Comercial Precios Validación interna de la Propuesta
Papeles involucrados	Ejecutivo de Soluciones de Negocio Arquitecto de Soluciones Gestor de portafolio de proyectos Gerente o coordinador del proyecto PMO (Opcional) RMO (Opcional)
Contexto	Es el momento en el que se lleva a cabo la entrega de testigo del equipo comercial al equipo del proyecto, a través de una reunión de alineación. Esta fase es esencial para evaluar si existe algún distanciamiento del alcance y definir la estrategia a seguir.
Acciones/ Descriptivo de la actividad	Gerente y/o coordinador de proyecto o PMO (según la definición de la Unidad) organiza la agenda de reuniones. Arquitecto de Soluciones o Coordinador de Proyecto, según la definición / estrategia de unidad, complete el documento de Transición Comercial - MIT065 Ejecutivo de Soluciones de Negocio, Arquitecto de Soluciones, Gerente o Coordinador del Proyecto y Gerente de Portafolio de Proyectos organizan insumos para reunión Durante la reunión se deben evaluar/alinear los siguientes ítems: Requisitos del cliente y solución vendida Detalle del alcance Alineación de costo vs. esfuerzo (presupuesto) Expectativas del Cliente Riesgos iniciales Detalle de las cuestiones comerciales (Facturación, gastos, etc.) Hitos y plazos del proyecto Mapeo inicial de partes interesadas Impulsores del negocio, metas, objetivos, métricas de éxito Si se ecualizan las condiciones evaluadas durante la reunión, el proyecto pasa al proceso de iniciación y el gerente o coordinador del proyecto debe registrar la información discutida a través del transición comercial y almacenarlo en el repositorio del proyecto. Si se identifica el distanciamiento del alcance, el Gestor de Portafolio de Proyectos y la Atención y Relación evalúan los problemas planteados y definen la estrategia de abordaje de los GAPS con el cliente, evaluando la posibilidad de negociar el complemento del proyecto con el cliente o absorber los gaps por el proyecto o área.
Resultados/ Criterios de salida	Transición Comercial - MIT065.

Insumos/ Criterios de entrada	Propuesta comercial firmada Transición Comercial - MIT065
Papeles involucrados	Ejecutivo de Soluciones de Negocios Arquitecto de Soluciones Gerente o coordinador del proyecto Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente
Contexto	Para entender qué personas serán las interesadas en el proyecto y el papel de cada una, es necesario alinear la información en el encuentro de la Entrega de testigo con el Equipo Comercial y más tarde con el Cliente. Un importante papel que debe estar bien formalizado es el de Aprobador, porque estas personas deben tener el derecho reconocido por el Cliente de aprobar (en diferentes niveles) las definiciones y entregas del Proyecto.
Acciones/ Descriptivo de la actividad	Genere o coordinador del proyecto valida los nombres y la función con el Cliente. El mapeo de las partes interesadas ahora servirá como una lista de validación del papel de cada uno.
Resultados/ Criterios de salida	Mapeo de Partes Interesadas y Matriz RACI - MIT034 completada con las partes interesadas del proyecto.

Insumos/ Criterios de entrada	Propuesta comercial firmada Mapeo de partes interesadas y Matriz RACI - MIT034 Transición Comercial - MIT065
Papeles involucrados	Ejecutivo de Soluciones de Negocios Arquitecto de Soluciones Gerente o coordinador del proyecto Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente Patrocinador del proyecto (deseable)
Contexto	Este es uno de los momentos más importantes en la conducción del proyecto, ya que es cuando se define la estrategia de cómo se ejecutará el proyecto, vinculando su progreso a los requisitos y expectativas presentados. También es el momento de cerrar un acuerdo sobre los límites, premisas que pueden identificar riesgos y restricciones que pueden dirigir el alcance del proyecto para orientar la planificación. Revisión del repositorio del proyecto, aceleradores y templates necesarios para el proyecto.
Acciones/Descriptivo de la actividad	El Comité del Proyecto, junto con el patrocinador, validan la alineación general, que servirá de base para la planificación general del proyecto y la reunión de apertura (Bienvenida).
Resultados/ Criterios de salida	Validación con el cliente de la información para la planificación del proyecto, organizada en la Guía de Bienvenida - MIT024: Validación con el cliente de la información para la Planificación del Proyecto, organizada en el Término de Apertura - MIT021, Plan de Proyecto - MIT030 o Guía de Bienvenida del Proyecto - MIT024: Objetivo del Proyecto Razones del Proyecto Beneficios esperados Alcance del Proyecto No alcance Expectativas de plazos/hitos Premisas y Restricciones Riesgos iniciales conocidos Relación con otros proyectos (si los hay) Material de referencia (si lo hay)

Insumos/ Criterios de entrada	Cloud - Contrato de servicio separado de la propuesta de implementación del proyecto, firmado por el cliente, con las definiciones del entorno, en el modelo Estándar o Prime. Las principales diferencias entre los modelos son el tiempo de SLA, disponibilidad del entorno y accesos. Para ambos casos, se elaboran una matriz RACI y un Catálogo de Servicios para cada proyecto. On Premise (Sizing) - Subcontratación del equipo de TIS para la evaluación y sugerencia del entorno necesario. El presupuesto estándar de 40 horas se vende obligatoriamente en los precios del proyecto para cubrir estos costos. El Documento de Portabilidad se preparará con los requisitos mínimos de infraestructura, en el caso de los productos RM, para los demás productos, se preparará una lista de verificación de infraestructura.
Papeles involucrados	Gerente o coordinador del proyecto Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente Analista de infraestructura Analista de Cloud Ejecutivo de Soluciones de Negocios Arquitecto de Soluciones
Contexto	La definición adecuada del entorno donde se ejecutará el sistema es fundamental para que los usuarios (Cliente) tengan una buena experiencia en el uso de la solución. Es muy importante tener esta decisión bien estructurada, con su decisión formalizada para evitar futuras fricciones por el bajo rendimiento del sistema. Cuando el entorno es administrado por Cloud TOTVS, este cuidado se redobla porque el Cliente normalmente tiene una gran expectativa de que la solución tenga un buen rendimiento dentro de TOTVS. Por lo tanto, esta etapa debe estar bien definida en el proceso de Aprobación Interna de la Propuesta y en la Entrega de testigo con el Comercial.
Acciones/ Descriptivo de la actividad	Si la solución del cliente está alojada en TOTVS Cloud, el coordinador o gerente de proyecto debe ponerse en contacto con el equipo de Cloud para la alineación del proyecto y formalizar el documento de entorno con el cliente. Cloud Standard: cloud.projetos@totvs.com.br Cloud Prime: sp.cloudcomputing.primesp@totvs.com.br NOTA: Durante el período de implementación, el coordinador o gerente del proyecto es responsable del cliente para hacer un seguimiento de las actividades del entorno junto con el equipo de Cloud. En la comunidad Cloud tenemos documentos específicos Especialista en Infraestructura realiza el análisis del entorno en conjunto con TI del Cliente, produciendo la Lista de Verificación o Documento de Portabilidad (RM). Especialista puede, dependiendo de los resultados del análisis, proponer cambios para mejorar el entorno (preparación del documento de Estructura de Sizing). NOTA: Registrar la negativa del cliente si decide no seguir las recomendaciones. IMPORTANTE: la actividad de Sizing debe estar incluida en la Propuesta Comercial para poder ser ejecutada. TI Cliente debe evaluar la propuesta de mejora y formalizar una decisión con el Comité de Proyecto y para el gerente o coordinador de proyecto (TOTVS). NOTA: Registrar en el cronograma el tiempo de adecuación de la infraestructura para el control de progreso y dependencias.
Resultados/ Criterios de salida	Documentos de Cloud preparados según el proyecto Análisis de la infraestructura del Cliente realizado con dictamen técnico validado por la documentación de TIS.

Insumos/ Criterios de entrada	Validación con el cliente de la información para la planificación del proyecto Proyecto en la herramienta de Gestión de proyectos
Papeles involucrados	Gerente o coordinador del proyecto RMO Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente
Contexto	O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo que você verifique as interdependências de tarefas e consiga visualizar o caminho crítico, de maneira a ter controle efetivo e mitigar riscos de atraso. NOTA: Importante ter visibilidade do progresso de outros cronogramas complementares para a gestão. Com isso, o Gerente do Projeto é capaz de medir o desempenho do projeto e realizar ações de correção ou antecipar eventuais problemas. A comunicação do que fazer e para quem fazer no tempo certo, mostrando a correlação entre as atividades é um fator fundamental de sucesso. A definição dos Marcos de Entrega e a composição dos entregáveis de cada marco deve ser realizada em conjunto com o cliente. NOTA: Importante considerar que cada fase do projeto pode conter quantos marcos forem necessários de acordo com o contexto de cada projeto. Um entregável como, por exemplo, “Realizar as Capacitações” que pertence a fase “Realização” pode ser definido como marco de entrega dependendo do contexto do seu projeto.
Acciones/ Descriptivo de la actividad	Gerente o coordinador del proyecto: Organiza las actividades y dependencias, teniendo en cuenta los límites de plazos acordados para los hitos Revisa el esfuerzo con el equipo asignado en el proyecto y valida el compromiso de los profesionales en relación con los plazos Con la planificación definida y los costos asignados, se define el margen de beneficio del proyecto y, en comparación con el margen de beneficio vendido, es posible tener una visión general del resultado financiero del proyecto. Define los hitos de entrega y realiza los acuerdos con el cliente, ajustando en el cronograma, cuáles serán los entregables que componen cada hito.
Resultados/ Criterios de salida	Cronograma del Proyecto - MIT032 preparado, respetando las expectativas ejecutivas de los hitos aprobados.

Atalhos

Árvore de páginas

Entregáveis

Atividades

Reunião de Transição com Comercial

Atividades

Validar stakeholders

Definir Estratégia Geral, Premissas, Restrições e Expectativas

Atividades

Verificar aspectos técnicos

Atividades

Elaborar cronograma e definir marcos do projeto

Definir Equipe

Determinar o baseline 1

Atividades

Programar e realizar a reunião de abertura do projeto

Atividades

Encerrar a fase e avaliar Quality Gate

Entregables

Actividades

Reunión de Transición con Comercial

Actividades

Validación de Las Partes Interesadas

Estrategia General, Premisas y Restricciones, Alineación y Expectativas

Actividades

Verificación de Aspectos Técnicos

Actividades

Preparación Del Cronograma y Definición de Hitos Del Proyecto

Definir equipo

Determinación de la Baseline 1

Actividades

Programar y Realizar la Reunión de Apertura Del Proyecto

Actividades

Finalización de la fase y evaluación de Quality Gate

Insumos / Critérios de Entrada	Proposta Comercial assinada Transição Comercial - MIT065
Papéis envolvidos	Executivo de Soluções de Negócios Arquiteto de Soluções Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente
Contexto	Para entender quais serão as pessoas interessadas no projeto e o papel de cada uma, é necessário o alinhamento das informações na reunião de Passagem de Bastão com o Time Comercial e posteriormente, com o Cliente. Um importante papel que deve ser bem formalizado é o de Aprovador, pois estas pessoas devem ter o direito reconhecido pelo Cliente para aprovar (em diferentes níveis) as definições e entregas do Projeto.
Ações / descritivo da atividade	Gerente ou Coordenador do Projeto valida os nomes e função com o Cliente. O Mapeamento dos Stakeholders servirá neste momento como uma lista de validação do papel de cada um.
Resultado / Critérios de Saída	Planilha de Monitoramento e Controle do Projeto – MIT013, preenchida com as partes interessadas do projeto.

Insumos / Critérios de Entrada	Proposta Comercial assinada Monitoramento e Controle do Projeto – MIT013 Transição Comercial - MIT065
Papéis envolvidos	Executivo de Soluções de Negócios Arquiteto de Soluções Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente Patrocinador do Projeto (desejável)
Contexto	Este é um dos momentos mais importantes na condução do projeto, pois é quando se define a estratégia de como o projeto será executado, vinculando seu progresso aos requisitos e expectativas apresentados. É também o momento de fechar um acordo sobre os limites, premissas que podem identificar riscos e restrições que podem direcionar o escopo do projeto para nortear o planejamento. Revisão do repositório do projeto, aceleradores e templates necessários para o projeto
Ações / descritivo da atividade	Comitê do Projeto, juntamente com o Patrocinador, validam o alinhamento geral, que servirá de base para o planejamento geral do projeto e reunião de abertura (Boas Vindas).
Resultado / Critérios de Saída	Validação com o cliente das informações para o Planejamento do projeto, organizadas no Termo de Abertura - MIT021, Plano de Projeto - MIT030 ou Guia de Boas Vindas do Projeto - MIT024: Objetivo do Projeto Razões do Projeto Benefícios esperados Escopo do Projeto Não escopo Expectativas de prazos / Marcos Premissas & Restrições Riscos iniciais conhecidos Relacionamento com outros projetos (se houver) Material de Referência (se houver)

Insumos / Critérios de Entrada	Cloud - Contrato de Serviço separado da proposta de implantação do projeto, assinado pelo cliente, com as definições do ambiente, no modelo de Standard ou Prime. As principais diferenças entre os modelos é tempo de SLA, disponibilidade do ambiente e acessos. Para ambos os casos, é elaborado uma Matriz RACI e um Catálogo de Serviços para cada projeto. On Premise (Sizing)– Subcontratação do time de TIS para avaliação e sugestão do ambiente necessário. Orçamento padrão de 40 horas vendidas obrigatoriamente na precificação do projeto para cobrir esses custos. Será elaborado o Documento de Portabilidade com os requisitos mínimos de infra, nos casos de produtos RM, para os outros produtos, é elaborado um Check List de Infra.
Papéis envolvidos	Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente Analista de Infraestrutura Analista de Cloud Executivo de Soluções de Negócios Arquiteto de Soluções
Contexto	A definição adequada do ambiente onde será executado o sistema é fundamental para os usuários (Cliente) terem uma boa experiência de uso da solução. É muito importante ter esta decisão bem estruturada, com sua decisão formalizada para evitar futuros atritos por má performance do sistema. Quando o ambiente é administrado pelo Cloud TOTVS, este cuidado se redobra porque o Cliente normalmente tem uma expectativa alta em relação à solução ter uma boa performance dentro da própria TOTVS. Portanto, esta etapa deve ser bem definida no processo de Aprovação Interna da Proposta e na Passagem de Bastão com o Comercial.
Ações / descritivo da atividade	Se a solução do cliente estiver hospedada na TOTVS Cloud, Coordenador ou Gerente do Projeto deve entrar em contato com o time de Cloud para alinhamento do projeto e formalizar o documento de ambiente com o cliente. Cloud Standard: cloud.projetos@totvs.com.br Cloud Prime: sp.cloudcomputing.primesp@totvs.com.br NOTA: durante o período de implantação, o Coordenador ou Gerente do Projeto é o responsável no cliente por acompanhar as atividades do ambiente juntamente com a equipe de Cloud. Na comunidade de Cloud temos documentos específicos Especialista de Infraestrutura conduz a análise do ambiente em conjunto com a TI do Cliente, produzindo o Check list ou Documento de Portabilidade (RM). Especialista pode, em função dos resultados da análise, propor mudanças para melhorar o ambiente (elaboração do documento de Estrutura de Sizing). NOTA: Registrar a negativa do Cliente, caso opte por não seguir as recomendações. IMPORTANTE: a atividade de Sizing deve estar contemplada na Proposta Comercial para poder ser executada. TI Cliente deve avaliar a proposta de melhoria e formalizar uma decisão junto ao Comitê do Projeto e para o Gerente ou Coordenador Projeto (TOTVS). NOTA: Registrar no cronograma o tempo de adequação da infraestrutura para controle de progresso e dependências.
Resultado / Critérios de Saída	Documentos de Cloud elaborados de acordo com o projeto Análise da Infraestrutura do Cliente realizado com parecer técnico validado pela documentação de TIS.

Insumos / Critérios de Entrada	Proposta Comercial assinada Cronograma – MIT032 elaborado
Papéis envolvidos	Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente RMO RMO Terceiros Analistas/Especialistas
Contexto	Sabemos que todo projeto é realizado por pessoas. Portanto, selecionar bem sua equipe e garantir minimamente um perfil adequado avaliando função, habilidade e disponibilidade é outro fator importante de sucesso do projeto. Em caso de indisponibilidade, o RMO é responsável por indicar outras alternativas para substituição dos recursos, o que deve também ser bem alinhado com o Gerente ou Coordenador do Projeto, pois pode afetar custo, prazo e qualidade do projeto.
Ações / descritivo da atividade	Gerente ou Coordenador do Projeto: Organiza os papéis definidos durante a Reunião de Passagem de Bastão Solicita recursos ao RMO, de acordo com o planejado RMO confirma disponibilidades dos seus recursos ou informa alternativas para o Gerente ou Coordenador do Projeto avaliar (empréstimo de recurso de outras Unidades ou alocação de Terceiros), de forma a cumprir com as expectativas validadas, conforme segue: Avalia conhecimento/experiência necessários Avalia cargo e nível (em função do custo) Avalia perfil geral para atendimento Analisa locais de atendimento Avalia coerência do escopo x demanda Caso seja necessário a alocação de um Terceiro, o RMO terceiros deve ser envolvido, iniciando os processos para alocação de parceiros. Gerente ou Coordenador de Projeto alinha com a equipe do projeto os papéis, metas e resultados esperados (Kick Off interno).
Resultado / Critérios de Saída	Atualização do Cronograma - MIT032 com a alocação dos recursos atribuídos em suas tarefas.

Insumos / Critérios de Entrada	Cronograma – MIT032 elaborado Equipe definida
Papéis envolvidos	Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente Patrocinador do Cliente Usuários-Chave Executivo de Soluções de Negócios (Opcional) Arquiteto de Soluções (Opcional)
Contexto	O Baseline é o acordo firmado entre as partes que demonstra todos os aspectos discutidos e tratados durante a preparação do projeto e é de fundamental importância que se estabeleça esta linha de base no Projeto. Tendo esta linha de base firmada, todas as mudanças futuras deverão ser analisadas e seus impactos deverão ser aprovados para criar uma nova linha de base, com exceção do ajuste previsto após o desenho da solução.
Ações / descritivo da atividade	Gerente ou Coordenador do Projeto valida o Plano geral do Projeto com o Cliente
Resultado / Critérios de Saída	Apresentação do baseline ao Comitê e Patrocinador do Projeto durante reunião de abertura do projeto (Kick Off).

Insumos / Critérios de Entrada	Proposta Comercial assinada Cronograma Monitoramento e Controle do Projeto
Papéis envolvidos	Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente Patrocinador do Cliente Usuários-Chave Executivo de Soluções de Negócios Arquiteto de Soluções Suporte TOTVS (Opcional)
Contexto	Devemos tratar esta Reunião de Abertura como um evento inicial do Projeto, que de fato o será para muitas pessoas. É um momento muito importante de alinhamento geral com todos os participantes que podem não ter tido acesso à estratégia, às mudanças que podem ocorrer, seus papéis como usuários-chave, etc. Por esta razão é que se deve explorar bem o lado de ganhos esperados, oportunidades de visibilidade aos participantes, como fica a Organização após a implementação do sistema, validar o compromisso de todos com o projeto, etc.
Ações / descritivo da atividade	Gerente ou Coordenador do Projeto Valida o Planejamento geral do Projeto com o Cliente Elabora a apresentação em conjunto com o Cliente, estabelecendo uma linha lógica e de engajamento Valida a apresentação de Boas Vindas do projeto - MIT024, com o Cliente Cliente organiza internamente o evento com apoio do Gerente ou Coordenador Projeto Gerente ou Coordenador Projeto conduz a reunião com limites estabelecidos em conjunto com o Cliente, ou seja, com os papéis da apresentação bem definidos (ex. quem apresenta o objetivo e os benefícios normalmente é o Patrocinador).
Resultado / Critérios de Saída	Realizada a apresentação de Boas Vindas do projeto - MIT024, na Reunião de Abertura do Projeto, formalizada através de Ata de reunião – MIT005 ou email.

Insumos / Critérios de Entrada	Ata de Reunião da Passagem de Bastão - MIT005 Cronograma - MIT032 e definição de equipe Reunião de abertura do projeto realizada
Papéis envolvidos	Gerente ou Coordenador do Projeto Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente Cliente
Contexto	Revisão da fase e avaliação de completude
Ações / descritivo da atividade	Gerente ou Coordenador do Projeto revisa a completude dos entregáveis da fase, se existem pendências que precisam ser concluídas, se a qualidade entregue está de acordo com o esperado e se existem questões e riscos que precisam ser tratados antes de seguir para a próxima fase.
Resultado / Critérios de Saída	Revisão do Gate e entregáveis da fase concluídos

Insumos/ Criterios de entrada	Propuesta comercial firmada Cronograma del Proyecto - MIT032 preparado
Papeles involucrados	Gerente o coordinador del proyecto Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente RMO RMO Terceros Analistas/Especialistas
Contexto	Sabemos que cada proyecto es realizado por personas. Por lo tanto, seleccionar bien a su equipo y garantizar un perfil mínimamente adecuado mediante la evaluación de la función, habilidad y disponibilidad es otro factor importante en el éxito del proyecto. En caso de indisponibilidad, RMO es responsable de indicar otras alternativas para reemplazar los recursos, que también deben estar bien alineados con el gerente o coordinador de proyecto, ya que puede afectar el costo, el plazo y la calidad del proyecto.
Acciones/ Descriptivo de la actividad	Gerente o coordinador del proyecto: Organiza los papeles definidos durante la reunión de Entrega de testigo Solicita recursos de RMO, según lo planificado RMO confirma la disponibilidad de sus recursos o informa alternativas para que el gerente o coordinador del proyecto evalúe (préstamo de recursos de otras unidades o asignación de terceros), con el fin de cumplir con las expectativas validadas, de la siguiente manera: Evalúa conocimiento/experiencia necesarios Evalúa puesto y nivel (dependiendo del costo) Evalúa perfil general para atención Analiza lugares de atención Evalúa coherencia del alcance vs. demanda Si se requiere la asignación de un tercero, RMO terceros debe estar implicado iniciando los procesos para asignación de asociados. Gerente o coordinador de proyecto alinea con el equipo del proyecto los papeles, metas y resultados esperados (Kick Off interno).
Resultados/ Criterios de salida	Actualización del cronograma del Proyecto - MIT032 con la asignación de recursos atribuidos en sus tareas.

Insumos/ Criterios de entrada	Acta de reunión de Entrega – MIT005 Cronograma del Proyecto - MIT032 y definición de equipo Reunión de apertura del proyecto realizada
Papeles involucrados	Gerente o coordinador del proyecto Coordinador o Comité de Proyecto por parte del Cliente Cliente
Contexto	Revisión de la fase y evaluación de completitud
Acciones/Descriptivo de la actividad	Gerente o coordinador del proyecto revisa la completitud de los entregables de la fase, si hay cuestiones pendientes que deben completarse, si la calidad entregada es la esperada y si hay problemas y riesgos que deben tratarse antes de pasar a la siguiente fase.
Resultados/ Criterios de salida	Revisión del Gate y entregables de la fase completados