Iniciamos de fato nas tarefas relacionadas ao novo perfil da equipe (Caio).
Sinergia da equipe se mantem alta (Caio).
Entregamos todos os pontos da sprint (Fabiano).
Integrantes se ajudam sempre que podem (Fabiano).
Concluímos a passagem dos EAIs para os Frames (Francisco).
Entregamos mais do que o planejado (Luciano).
Qualidade dos resultados dos spikes foi bem satisfatório, com um bom nível (Luciano).
O que poderíamos ter feito melhor?
As documentações dos spikes podem seguir um padrão ou um guideline (Caio).
Reforçar o background teórico para produzir um estudo mais direcionado e objetivo (Caio, Fabiano).
Ajustar a carga de trabalho dos integrantes (Francisco).
Dosar a aquisição de conhecimento teórico com o conhecimento prático (Luciano).
O que não pode se repetir?
Interromper as demandas da equipe para atender situações de EAI (Fabiano).
Ações
Gerar um guideline para orientar a produção de spikes (Assignee da tarefa).
Tratar como uma issue do projeto (SM)
Consultar outras áreas para ver como produzem seus spikes (Membros da equipe).
Consultar a Engenharia Corporativa sobre como documentar spikes (SM).
Reservar tempo durante a tarefa para estudar conceitos relacionados (Equipe)
Criar um grupo de estudos em microsserviços e temas relacionados ao TDM, para disseminar e nivelar o conhecimento da equipe, registrando em um glossário no TDN (Equipe e SM).
Participação em treinamentos formais e eventos relacionados (MPO).
Oficializar a mudança com equipes envolvidas, utlizando os canais formais (e-mail, Ryver, Fluig) (MPO).