Indicadores

CONTEÚDO

1. Visão Geral
2. Exemplo de utilização
3. Tela Simular cenário
   1. Outras Ações / Ações relacionadas
      
4. Tela Simular cenário
   1. Principais Campos e Parâmetros
      
5. Tabelas utilizadas
6. Tecnologias Homologadas

01. VISÃO GERAL

02. EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO

Caminho

Precificação > Simular cenário

Pré-Requisitos e Restrições

Possuir acesso ao Pricing Insights

Passo a Passo 

Produtos

Os valores apresentados são modificados a cada aplicação de filtro, seleção de produtos no grid, marcação e desmarcação de produtos como preço promocional. 

O indicador de Produtos na tela Simular cenário, possui os contadores:

• Filtrados
  • A quantidade total de produtos correspondente ao filtro aplicado, estando na página exibida no grid ou nas demais mostradas no rodapé. 
• A aplicar
  • Apenas os resultados selecionados no grid para serem aplicado ao ERP.
• Promoção
  • Resultados selecionados e marcados como promoção, através da chave na aba Regra, ou individualmente na linha do produto.
• Preço Normal
  • Resultados selecionados, que não estejam marcados como promoção.
• Com pesquisa
  • Resultados no grid de produtos que possuam menor preço ou preço médio de pesquisa na concorrência.

Imagem 1 - Indicador de Produtos

Indicadores de Margem Futura do Preço Novo e Preço Vigente

É a previsão da margem em percentual para os próximos 3, 7 ou 15 dias. É calculada com base no preço médio de cada produto multiplicado pela demanda futura e aplicado em uma das fórmulas conforme parametrização existente no ERP. As fórmulas podem ser: Margem Bruta, Margem Líquida ou Mark Down.
Quando o produto possui preços diferentes por embalagem ou por lojas, é utilizado o preço médio do produto entre os registros considerando a menor embalagem.

Exemplo de um produto selecionado com 2 embalagens diferentes no grid para os próximos 3 dias:

Produto: Refrigerante
Embalagem un.: Preço Novo R$ 8,99
Embalagem Fardo com 6 un.: Preço Novo R$ 49,99
Preço médio para cálculo da previsão do valor total de venda = 8,99 + (49,99/6) = 17,32 / 2 = 8,66

Imagem 2 - Margem Futura do Preço Novo

Imagem 3 - Margem Futura do Preço Vigente

Indicador de Demanda Futura

É a quantidade de venda futura de cada produto marcado no grid para envio ao ERP conforme análise do modelo de Machine Learning.
O modelo de Machine Learning calcula uma demanda futura com base na elasticidade do produto e no seu histórico do último ano em cada loja.
Na sequência, compara o seu resultado com a saída média do ERP usando cálculos preditivos.
Se o valor da saída média do ERP for mais eficiente que o seu próprio cálculo, o modelo sugere a saída média do ERP.
Portanto, a quantidade de venda (ou demanda futura) pode conter em um mesmo produto, mas em lojas diferentes, quantidades calculadas pelo modelo e quantidades da saída média.

Exemplo de um produto selecionado com 2 lojas no grid para os próximos 3 dias:

Produto: Refrigerante

Empresa 1:
Saída média do ERP: 25 un. (o modelo de Machine Learning definiu que a saída média é mais eficiente na empresa 1)

Empresa 2:
Demanda calculada pelo modelo: 31 un. (o modelo de Machine Learning definiu que o seu cálculo é mais eficiente na empresa 2)

Total exibido no campo Quantidade de Venda: 25+31 = 56 un.

Imagem 4 - Demanda Futura

Valor de Venda Futura

É previsão total de venda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. É calculada com a soma da multiplicação do preço médio de cada produto com a demanda futura.

Quando o produto possui preços diferentes por embalagem ou por lojas, é utilizado o preço médio do produto entre os registros considerando a menor embalagem.

Exemplo de um produto selecionado com 2 embalagens diferentes no grid para os próximos 3 dias:

Produto: Refrigerante

Embalagem un: Preço Novo R$ 8,99

Embalagem Fardo com 6 un.: Preço Novo R$ 49,99

Preço médio para cálculo da previsão do valor total de venda = 8,99 + (49,99/6) = 17,32 / 2 = 8,66

Imagem 5 - Valor de Venda Futura

Índice de competitividade com o menor preço da concorrência

Este indicador é utilizado quando o cenário utiliza a Precificação por Pesquisa na concorrência.

Por padrão o grid é precificado por Margem Cadastrada, sendo possível alterar e configurar a regra da precificação por Pesquisa na concorrência, na aba Regras.

O índice apresenta o resultado da soma dos preços: vigente e atual, selecionados no grid, multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias, dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela

demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média

ponderada dentro da categoria ou do cenário.

Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:

Produto: Refrigerante

Categoria: Bebidas

Empresa: 1

Demanda futura: 47 un

Preço Vigente/Atual: 2,79

Menor Preço da Concorrência: 2,89

Total do Preço Vigente/Atual: 2,79 * 47 = 131,13

Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83

Produto: Suco

Categoria: Bebidas

Empresa: 1

Demanda futura 18 um

Preço Vigente/Atual: 2,39

Menor Preço da Concorrência: 2,19

Total do Preço Vigente/Atual: 2,39 * 18 = 43,02

Total do Menor Preço da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42

Percentual de competitividade da categoria Bebidas

131,13 '(Total do Preço Vigente/Atual Refrigerante)' + 43,02 '(Total do Preço Vigente Suco)' = 174,15

135,83 '(Total do Menor Preço da Concorrência Refrigerante)' + 39,42 '(Total do Menor Preço da Concorrência Suco)' = 175,25

Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%

Imagem 6 - Indicador de Índice de competitividade com o menor preço da concorrência

Índice de competitividade com o preço médio da concorrência

Este indicador é utilizado quando o cenário utiliza a Precificação por Pesquisa na concorrência.

Por padrão o grid é precificado por Margem Cadastrada, sendo possível alterar e configurar a regra da precificação por Pesquisa na concorrência, na aba Regras.

O índice apresenta o resultado da soma dos preços: vigente e atual, selecionados no grid, multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias, dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela

demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média

ponderada dentro da categoria ou do cenário.

Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:

Produto: Refrigerante

Categoria: Bebidas

Empresa: 1

Demanda futura: 47 un

Preço Vigente/Atual: 2,79

Preço Médio da Concorrência: 2,89

Total do Preço Vigente/Atual: 2,79 * 47 = 131,13

Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83

Produto: Suco

Categoria: Bebidas

Empresa: 1

Demanda futura 18 un

Preço Vigente/Atual: 2,39

Preço Médio da Concorrência: 2,19

Total do Preço Vigente/Atual: 2,39 * 18 = 43,02

Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42

Percentual de competitividade da categoria Bebidas

131,13 (Total do Preço Vigente Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Vigente Suco) = 174,15

135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25

Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%

Imagem 7 - Indicador do Índice de competitividade com o preço médio da concorrência

03. TELA Criar Cenário

Outras Ações / Ações relacionadas

04. TELA Criar Cenário

Principais Campos e Parâmetros

Não há.

05. TABELAS UTILIZADAS

Não há.

06. TECNOLOGIAS HOMOLOGADAS