Nome:

Reuniões não planejadas / Muitas tarefas de contingência / Paradas improdutivas durante Sprint
Definição de pronto pelo PO / PO detalhar mais os insumos para discutir com o time
Realização de planning no meio do Sprint, sem prévio refinamento
Prever colaterais durante estimativa ( planning )
Problemas com JIRA: quedas de ambiente e baixa usabilidade do Kanoah Tests
Acomodação do time em relação aos últimos resultados ( burndown )

Ações

Definir Time Box para cada item do refinamento ( SM )
Trazido das duas últimas retrospectivas, pois não houve reunião de refinamento neste período
Realizar reuniões de refinamento com maior frequência ( PO )
Realizada reunião no dia 01/09/2017.
Criada agenda semanal de refinamentos ( toda sexta-feira, 09:30 - 12:00 )
Descritivo das issues/stories focado em negócio. Permitir que o time tome as decisões técnicas do produto. ( PO em conjunto com SM )
Alinhado com time e PO que faremos para as próximas sprints. No refinamento do dia 01/09/2017 já fizemos algumas experiências neste modelo.
Realizar feedback constante com PO durante sprint ( Time )
Solicitar ao GCAD/QA/TDI a automatização de alguns processos no JIRA ( SM )
Enviado dashboard de acompanhamento das melhorias no JIRA
Ação em andamento: criação automática de sub-tasks
Desmembrar as sub-tarefas de cada issue/story para estimativa mais assertiva ( Time )
Reduzir quantidade de analistas nos treinamentos, evitando grandes impactos na CP do time durante sprint ( CL )
Utilizar quadro físico para controle a nível de sub-tarefas ( Time )

Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )

Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.

Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )