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ÍNDICE

  1. Contratação pelo RH
  2. Contratação da Meta

01. 

...

APROVAÇÃO DE METAS

Neste menu é permitido a contratação de metas pelo RH.

Para realizar a contratação das metas deve informar os seguintes campos:

  • Nome da meta
  • Responsável pela meta
  • Tipo da meta
  • Descrição da meta
  • Peso (numérico)
  • Polaridade da meta
  • Diretriz estratégica
  • Indicador

IMPORTANTE!

  • Todos os campos são obrigatórios.
  • Não é permitido metas com o mesmo nome.
  • A meta que o RH contrata já fica como "aprovada".
  • No campo "Ciclo de metas" virá preenchido com o ciclo que estiver em andamento. Se tiver mais de um ciclo em andamento é possível selecionar para qual ciclo estamos contratando a meta.
  • Aparecerá como "Responsável pela meta" os participantes que no arquivo de importação estão com a coluna "Contrata meta" = Sim.
  • O tipo da meta pode ser: Financeira, Projeto estratégico, Gente e/ou Específica da área.
  • A polaridade da meta pode ser: Crescente ou Decrescente.
  • No campo "Diretriz estratégica" aparece todas as diretrizes cadastradas no processo de configuração do ciclo de metas.
  • No campo "Indicador" aparece todos os indicadores cadastrados no processo de configuração do ciclo de metas.

02. CONTRATAÇÃO DA META

Neste menu é permitido a contratação de metas por todos os participantes que tem a permissão para isso. A permissão é dada pela coluna Contrata meta" = Sim na planilha de importação dos participantes.

Para realizar a contratação das metas deve informar os seguintes campos:

  • Nome da meta
  • Tipo da meta
  • Descrição da meta
  • Peso (numérico)
  • Polaridade da meta
  • Diretriz estratégica
  • Indicador

IMPORTANTE!

que o responsável pela meta realize a aprovação/reprovação das metas que foram contratadas para colaboradores que estão sob sua responsabilidade.
É possível desfazer a aprovação/reprovação de uma meta, para uma reavaliação da mesma, desde que a meta tenha sido contratada por um colaborador e não pelo RH. Assim, a meta retorna para o status de pendente e o colaborador contratante pode editá-la novamente antes da reavaliação.

IMPORTANTE!

  • As metas são exibidas de acordo com o ciclo selecionado no filtro disponível.
  • Ao realizar a reprovação deve informar uma justificativa. A justificativa será vista por quem contratou a meta.
  • Se o responsável pela meta tiver mais de 5 metas pendentes/aprovadas ou reprovadas, é possível clicar em "carregar mais" para visualizar todas as metas e realizar uma busca por Nome ou Cargo do colaborador associado a meta, além de poder ordenar as metas por estes campos.
  • Ao aprovar ou reprovar a meta, o status da mesma será atualizado na visão de quem contratou a meta. 
  • Quando um colaborador é incluído no sistema após a etapa de aprovação de metas, ele poderá contratar metas dentro do período de 30 dias, assim como o seu responsável poderá aprovar ou reprovar estas metas pelo mesmo período.
  • Após a etapa de aprovação de metas só é possível avaliar as metas dos colaboradores incluídos neste período. As demais metas não serão exibidas.
  • A aprovação de metas dos novos colaboradores será bloqueada um dia antes do início da etapa de Apuração Final.
  • A ação de desfazer a aprovação/reprovação é permitido apenas durante a etapa de aprovação de metas ou, se um colaborador for incluído no ciclo de metas após a etapa de aprovação, então o responsável poderá desfazer o status da aprovação em até 30 dias.
  • Metas contratadas pelo RH não podem ter o status alterado
  • Todos os campos são obrigatórios.
  • Não é permitido metas com o mesmo nome.
  • Ao cadastrar a meta caso o Gestor tenha hierarquia deverá passar por um fluxo de aprovação, caso contrário, a mesma já fica como "aprovada".
  • No campo "Ciclo de metas" virá preenchido com o ciclo que estiver em andamento. Se tiver mais de um ciclo em andamento é possível selecionar para qual ciclo estamos contratando a meta.
  • Aparecerá como "Responsável pela meta" o usuário logado como Gestor na solução.
  • O tipo da meta pode ser: Financeira, Projeto estratégico, Gente e/ou Específica da área.
  • A polaridade da meta pode ser: Crescente ou Decrescente.
  • No campo "Diretriz estratégica" aparece todas as diretrizes cadastradas no processo de configuração do ciclo de metas.
  • No campo "Indicador" aparece todos os indicadores cadastrados no processo de configuração do ciclo de metas.