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Usando Marcos no Planejamento

Um marco pode adicionar um significante valor para o planejamento de um projeto. Quando combinado com uma  sofisticada metodologia  tal como o PERT, os  "marcos" permitem uma gestão de projetos mais eficiente para determinar se a execução está em dia ou não. Através da restrição das datas associadas ao marco, o caminho crítico pode determinar os principais intervalos de planejamento do projeto. Defasagens (Latências) podem também ser calculadas para cada intervalo.

Esta segmentação do planejamento do projeto em intervalos permite uma identificação mais precoce dos problemas de planejamento e uma visão melhor das atividades cuja realização é crítica.

Marcos são frequentemente usados para monitorar progresso, principalmente quando eles fazem parte do caminho crítico.

Características esperadas:

• A atividade marco não ocupa espaço no cronograma e deve ter data inicio e fim igual a data fim da atividade predecessora. Caso não tenha predecessora terá a data que o usuário atribuir. Ela participa do Calculo do PERT (plano cedo, tarde, folgas, tarefa crítica) da mesma forma que as demais.
• Também não devem aparecer em curvas ABC ou Relatórios relacionados a execução como Relatórios Periódicos, no entanto podem aparecer em relatórios que relacionam tarefas e devem ser copiados pela cópia de itens.
• A tarefa Marco no gráfico Gantt será exibida com o desenho do losango roxo como na imagem acima.

Como criar um Marco

Para criar uma nova tarefa já configurada como um marco:

• Pode ser importada um Marco do MS Project.
• Possuir Atividade na Planilha de Atividades e Períodos no Cronograma, assim será gerado as gerado as mesmas tarefas no PertPERT . 

Para transformar uma tarefa em marco:

• Na visão do PERT Web altere a Duração Programada Dias da tarefa para  o valor ' 0', assim automaticamente a tarefa será alterada para 'Marco'.
• Você pode visualizar se a tarefa é 'Marco' ao editar a tarefa na Planilha de Atividades na aba Pert, terá uma flag indicando