ÍNDICE

1. Visão Geral
2. Check-in do Feedback
3. Tom da Conversa
4. Pontos Fortes e Pontos a Desenvolver
5. Comentários gerais do Líder
6. in 
7. Competências fortes
8. Competências a desenvolver
9. Check-out do Feedback

01. VISÃO GERAL

O Feedback tem como objetivo ajudar os liderados a melhorarem sua performance e desempenho no trabalho, através do fornecimento de dados, críticas e orientações. de Checkpoint é o momento de alinhar expectativas de como está indo a jornada de desenvolvimento do colaborador. Utilizando os insumos do Feedback de Colegiado, o líder calibra expectativas e realiza eventuais ajustes de rota com seu liderado.
No menu de time, estará disponível a etapa de feedback de checkpoint para registrar-lo para cada avaliado e, para auxiliar o líder, será exibido um card contendo a quantidade de feedbacks que ainda faltam registrar e um card contendo a quantidade de feedbacks que ainda faltam ser validados pelo avaliadoutilizando o botão de "Realizar feedback" ou clicando no step correspondente.

02. CHECK-IN

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Para cada participante do ciclo de avaliação é possível realizar o Feedback. 

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• O Colegiado já deve ter sido finalizado antes de fazer o Feedback.
• Ao clicar em check-in é gravado a data/hora em que o feedback foi realizado.
• Nos campos de questões abertas é possível visualizar o usuário que inseriu a informação.
• No campo observações públicas do colegiado é possível visualizar a data em que o colegiado foi realizado.
• Caso o participante não tenha avaliações respondidas e também não tenha participado das turmas do colegiado, no Feedback ele assume o pior quadrante da matriz. E os demais campos do Feedback ficarão sem resposta.

03. 

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IMPORTANTE!

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COMPETÊNCIAS FORTES

04. 

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COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER

05. CHECK-OUT

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Nos campos de pontos fortes e pontos a desenvolver é possível selecionar múltiplas competências, dentre as que foram cadastradas para a avaliação, para informar em quais delas o avaliado tem uma boa performance e qual ainda precisa se desenvolver.
Após a seleção das competências, o avaliador deve inserir seus comentários sobre os itens que foram selecionados.

IMPORTANTE!

• A seleção das competências e os comentários são de preenchimento obrigatório.
• A competência selecionada para um dos campos não pode ser selecionada para o outro. Ex.: Se a competência Comunicação for selecionada para pontos fortes, então não poderá ser selecionada para pontos a desenvolver, e vice-versa.
• Somente competências quantitativas podem ser selecionadas.

05. COMENTÁRIOS GERAIS DO LÍDER

Deve ser preenchido pelo líder, obrigatoriamente, comentários referente ao Feedback dado.

06. CHECK-OUT DO FEEDBACK

Para cada participante é necessário finalizar o Feedback. 

IMPORTANTE!

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