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Em algumas situações, durante a execução do projeto, é necessário realizar alterações nos índices (quantidades) dos recursos da composição. Porém, algumas das atividades que estão associadas a ela podem já estar em execução. Por este motivo, é necessário preservar os valores da composição para a parte já executada destas atividades. Dessa forma, é necessário um Replanejamento que permita a realização destas alterações nos índices da composição, sem causar impacto nas partes já executadas das atividades.  O processo de replanejamento cria uma nova composição com a nova quantidade informada. Esta nova composição irá armazenar a referência da composição original. O código da nova composição irá obedecer a máscara definida nos parâmetros do projeto. Caso a máscara não esteja parametrizada, o código será composto por CMPRPL + incremento.   O processo de Replanejamento é dividido em dois passos:  O primeiro passo exibe os recursos (insumos) associados à composição selecionada. No primeiro passo é obrigatório realizar a alteração dos índices (quantidades) para que o processo permita avançar para o segundo passo. No segundo passo é exibida uma visão com uma grid listando todas as atividades associadas diretamente a composição selecionada para replanejamento. Só serão exibidas tarefas que possuem percentual de cronograma realizado diferente de 0% e de 100%, ou seja, percentuais entre 0% e 100% e também percentuais maiores que 100%. Neste passo é permitido alterar a quantidade da atividade, no entanto, esta alteração respeitará as consistências conforme o cronograma realizado. 
Observação: É necessário ter o cronograma previsto igual a 100% informado na tarefa para que o processo funcione corretamente. Caso o cronograma previsto for menor que 100% o processo retornará a mensagem "O cronograma previsto da atividade não fecha em 100%" Tarefas globais não são exibidas no processo de replanejamento de índices.
O processo de replanejamento de índices transforma a tarefa replanejada pelo processo em etapa e cria duas tarefas filhas. O segundo passo do processo possui um checkbox "Replanejar cronograma da nova tarefa" e ele faz com que ocorra replanejamento do cronograma previsto na criação da 2ª tarefa após a execução.
A quantidade preenchida no cronograma realizado será a quantidade da 1ª tarefa da hierarquia e o restante da quantidade que não estava preenchida no cronograma será a quantidade da 2ª tarefa da hierarquia mesmo que há alteração de quantidade da tarefa durante a execução do processo. 
1ª Tarefa criada: - A tarefa será criada mantendo os percentuais do cronograma conforme estavam preenchidos. - PERT será cadastrado com a mesma data início e fim programado da tarefa que foi transformada em etapa. - A quantidade preenchida no cronograma realizado será a quantidade da 1ª tarefa da hierarquia após o replanejamento de índices e consequentemente, o cronograma previsto e o realizado serão preenchidos com 100% relacionado a quantidade da tarefa.
2ª Tarefa criada: - A nova composição replanejada será associada a tarefa e também será acrescentado a ela a descrição "- Replanejada em \[DATA\]" - A tarefa não possuirá cronograma preenchido - PERT não irá vir preenchido com a data início e fim programado. - A quantidade restante que não estava preenchida no cronograma realizado da tarefa antes do replanejamento de índices será a quantidade da nova tarefa, ou seja, se a tarefa antes do replanejamento tinha quantidade igual a 4 e o percentual de cronograma realizado totalizar uma quantidade de 2 a segunda tarefa será criada com quantidade igual a 2. O mesmo cálculo ocorre caso ocorra replanejamento aumentando a quantidade da tarefa. - Caso o checkbox "Replanejar cronograma da nova tarefa" estiver desmarcado, a tarefa não terá seu cronograma previsto preenchido. - Caso o checkbox "Replanejar cronograma da nova tarefa" estiver marcado, a tarefa virá com o cronograma previsto preenchido em 100% de acordo com a sua quantidade (seja ela alterada ou não durante o processo).
Observação: É possível fazer o replanejamento aumentando, reduzindo ou mantendo a mesma quantidade de tarefas, mas no caso de redução da quantidade o sistema verifica a seguinte consistência: Será verificada a quantidade realizada pelo cronograma realizado e, a nova quantidade, deve ser superior ao que já está preenchido no cronograma realizado.
Exemplo da redução de quantidade da tarefa: Tarefa 001.01.01 possui quantidade 6 e o seu cronograma realizado está preenchido com 50% então, a quantidade realizada da tarefa é 3. Caso há redução na quantidade da tarefa durante o replanejamento de índices a nova quantidade da tarefa deve ser no mínimo 3, pois já existe cronograma realizado com quantidade 3. Caso seja informada a quantidade 3 para a tarefa o sistema após o replanejamento de índices irá transformar a tarefa 001.01.01 em etapa e criar as tarefas: 001.01.01.01 com quantidade 3 e 001.01.01.02 com quantidade 0. 
O replanejamento de índices sofre influência do parâmetro "Utiliza PERT". O processo é executado de forma diferente quando o parâmetro está ou não marcado.
Quando o parâmetro "Utiliza PERT" não está marcado somente o cronograma da tarefa irá influenciar no replanejamento de índices mas quando o parâmetro está marcado o sistema verifica o campo "Percentual concluído" do PERT da tarefa. Utilizando PERT, os campos "Percentual concluído" e o total do "Cronograma realizado" da tarefa devem estar com o mesmo valor. Caso contrário, o processo retornará erro após a execução informando que existem divergências entre os percentuais de completude do PERT e do cronograma.