Histórico da Página
Nome: TAF Input - Sprint 12
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Retrospectiva
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O que fizemos bem? |
- Evolução do time em relação aos conceitos ágeis;
- Maturidade durante Planning para estimativa dos pontos;
- Trabalho em par em algumas stories;
- Início de aproximação com o Tribe Leader na reunião de NPS;
- Organização e controle das entregas;
- Sessão de tira dúvidas com suporte, disseminando conhecimento do produto;
- Auto-gerenciamento do time;
- Trabalhamos poucas stories ao mesmo tempo;
- Cumprimento de 100% da Sprint;
- Proximidade com time da TOTVS Educacional, disseminando conhecimento do produto;
- Aproximação com time ( Denis )
| Painel | ||||
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O que poderíamos ter feito melhor? |
- Interrupção da cerimônia ( Planning ) pelo nosso Tribe Leader, forçando a prorrogação da Sprint em um dia;
- Projeto REINF: Por falha de planejamento, vamos entregar uma solução MVP aos clientes. Entendemos que a estratégia para redução de escopo do projeto foi tomada sem consentimento do time;
- Precisamos ter uma recorrência nas reuniões com Tribe Leader para que o time se sinta mais confortável e expressar as suas opiniões;
- Evandro precisa estar mais presente nas atividades da Sprint. Não vemos problema em atuar em demandas de última hora, porém é necessário que fique claro ao time as atividades que estão sendo feitas, e quando necessário as demandas precisam ser compartilhadas e pontuadas;
- Abrir o tira dúvidas para times externos, visando disseminar ainda mais o conhecimento sobre o produto;
- Burndown não teve uma queda constante. Demoramos muito para fechar algumas tarefas, pois a pontuação foi relativamente grande;
- Precisamos executar o ADVPR antes do commir dos fontes, visando evitar colaterais na liberação de issues;
- Dependência dos analistas das linhas de produto em relação aos ambiente do TAF na nossa VM.
Ações da última Retrospectiva
- Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
Manter no backlog de ações. Promover uma constância das reuniões com Tribe Leader. - Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM ) Não realizado. Manter no backlog de ações.
- Apresentar ideias para o produto levantadas na última Sprint ao PO ( Time )
As ideias foram apresentadas na Review e o PO ficou encarregado de direcionar. - Anotar os post-its de acesso externo ao Time, visando controlar e expor o tempo despendido ao apoio ( Time ) Os acessos diminuíram durante a Sprint, pois o time soube direcionar os assunto.
- Quando o acesso externo for relacionado à dúvidas de produto, direcionar a demanda ao PO ( Time )
- Conversa com Chapter Leader sobre o trabalho no feriado mesmo com Sprint 100% entregue e verificar possibilidade de mudança desta estratégia ( Time )
- Repasse do Spike - Estudo de remodelagem da TAFST2 e TAFXERP ( Time )
- Durante a planning, considerar os problemas de infraestrutura como um fato e não como algo incerto ( Time )
- Possuir ambiente alternativa que não depende do LS, devido aos problemas de infraestrutura ( Time )
- Não executar trabalhos paralelos ao Sprint. Ex.: Na WAR ROOM trabalhar todo o time e incluir essa demanda dentro da Sprint ( SM e PO )
Este item será incluído na lista de monitoramento para quando acontecer outra War Room ou demanda que exija dedicação de um analista. - Os analistas "novos" fazem a introdução da reunião semanal comentando sobre os itens pendentes da última reunião, com o intuito de criar mais segurança e gerar mais conhecimento ( Time ) Não realizado. Manter no backlog de ações.
- Limitar a quantidade de stories em execução ao mesmo tempo ( Time e SM )
Novas Ações
- Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
- Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM )
- Os analistas "novos" fazem a introdução da reunião semanal comentando sobre os itens pendentes da última reunião, com o intuito de criar mais segurança e gerar mais conhecimento ( Time )
- Manter PO atualizado sobre legislações / novidades ( Time )
- Frequentar a comunidade do TAF no FLUIG e interagir ( Time )
- Job rotation - promover ida dos analistas aos clientes ( PO, CL, SM )
- Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
- Transparência do time para o time - atividades de contingência com prioridade precisam ser compartilhadas e pontuadas ( Time )
- Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
- Quebrar mais as stories quando necessário. O time já está maduro neste aspecto, porém tivemos um caso nessa sprint que poderia ter sido melhor avaliado ( Time )
- Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
- Executar ADVPR antes de commitar os fontes no TFS ( Time )
- Avaliar com linhas de produto a possibilidade de utilizarem o TAF local e não depender do ambiente do TAF na VM ( SM )
Monitorar
Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )
Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )
Realizar feedback constante com PO durante sprint
Não executar trabalhos paralelos ao Sprint. Ex.: Na WAR ROOM trabalhar todo o time e incluir essa demanda dentro da Sprint ( SM e PO )
Contingência
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