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Data
04/04/2019
Participantes
Luciano De Araujo
LUCAS ANDRADE DE OLIVEIRA REIS
Fabiano Lopes Dos Santos Pimpao
Usuário desconhecido (francisco.cardoso)
Retrospectiva
O que fizemos bem?
Francisco
Sprint temática, com foco.
Foco nas necessidades de cliente
Melhorias de processo
Preparar ambientes com Docker
Lucas Reis
Foco no monitor e configurador
Aprendizado na sprint (monitor e configurador)
Luciano
Bom desempenho da equipe
Capacidade de realocação
Pimpão
Elaboração das documentações
O que poderíamos ter feito melhor?
Francisco
Definição do escopo de teste no momento da planning, principalmente no teste integrado do configurador.
Lucas Reis
Demora na execução da tarefa do monitor, por não conhecer os fontes.
Luciano
Compreensão do código para atingimento da tarefa.
Pimpão
Buscar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa.
O que não pode se repetir?
Francisco
Nada a declarar.
Lucas Reis
Nada a declarar.
Luciano
Nada a declarar.
Pimpão
As mudanças na equipe foram comunicadas de forma abrupta.
A forma de condução do desenvolvimento dos produtos não foi adequada. Não concluímos produtos por completo, muita mudança de prioridade.
Assumimos algo que não recebemos treinamento, por exemplo, o suporte ao AMQP.
Ações
Avaliar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa no grooming (Scrum Master e Equipe).
Liderança deve conhecer o nível técnico da equipe (Product Owner e Scrum Master).
Equipe deve sinalizar quando for necessário buscar o conhecimento (Equipe).
Manter a divisão em squads se possível, ou criar frentes dedicadas por assunto (Product Owner e Scrum Master).
Focar em uma única frente por sprint (Scrum Master e Product Owner).
Solicitar mais repasses ou treinamento sobre assuntos de pouco domínio na equipe (Scrum Master e Equipe).