e
Retrospectiva
O que fizemos bem?
Francisco
- Sprint temática, com foco.
- Foco nas necessidades de cliente
- Melhorias de processo
- Preparar ambientes com Docker
Lucas Reis
- Foco no monitor e configurador
- Aprendizado na sprint (monitor e configurador)
Luciano
- Bom desempenho da equipe
- Capacidade de realocação
Pimpão
- Elaboração das documentações
O que poderíamos ter feito melhor?
Francisco
- Definição do escopo de teste no momento da planning, principalmente no teste integrado do configurador.
Lucas Reis
- Demora na execução da tarefa do monitor, por não conhecer os fontes.
Luciano
- Compreensão do código para atingimento da tarefa.
Pimpão
- Buscar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa.
O que não pode se repetir?
Francisco
- Nada a declarar.
Lucas Reis
- Nada a declarar.
Luciano
- Nada a declarar.
Pimpão
- As mudanças na equipe foram comunicadas de forma abrupta.
- A forma de condução do desenvolvimento dos produtos não foi adequada. Não concluímos produtos por completo, muita mudança de prioridade.
- Assumimos algo que não recebemos treinamento, por exemplo, o suporte ao AMQP.
Ações
- Avaliar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa no grooming (Scrum Master e Equipe).
- Liderança deve conhecer o nível técnico da equipe (Product Owner e Scrum Master).
- Equipe deve sinalizar quando for necessário buscar o conhecimento (Equipe).
- Manter a divisão em squads se possível, ou criar frentes dedicadas por assunto (Product Owner e Scrum Master).
- Focar em uma única frente por sprint (Scrum Master e Product Owner).
- Solicitar mais repasses ou treinamento sobre assuntos de pouco domínio na equipe (Scrum Master e Equipe).
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