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O que fizemos bem?

Francisco

  • Sprint temática, com foco.
  • Foco nas necessidades de cliente
  • Melhorias de processo
  • Preparar ambientes com Docker

Lucas Reis

  • Foco no monitor e configurador
  • Aprendizado na sprint (monitor e configurador)

Luciano

  • Bom desempenho da equipe
  • Capacidade de realocação

Pimpão

  • Elaboração das documentações

O que poderíamos ter feito melhor?

Francisco

  • Definição do escopo de teste no momento da planning, principalmente no teste integrado do configurador.

Lucas Reis

  • Demora na execução da tarefa do monitor, por não conhecer os fontes.

Luciano

  • Compreensão do código para atingimento da tarefa.

Pimpão

  • Buscar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa.

O que não pode se repetir?

Francisco

  • Nada a declarar.

Lucas Reis

  • Nada a declarar.

Luciano

  • Nada a declarar.

Pimpão

  • As mudanças na equipe foram comunicadas de forma abrupta.
  • A forma de condução do desenvolvimento dos produtos não foi adequada. Não concluímos produtos por completo, muita mudança de prioridade.
  • Assumimos algo que não recebemos treinamento, por exemplo, o suporte ao AMQP.

Ações

  • Avaliar o conhecimento técnico necessário para o cumprimento da tarefa no grooming (Scrum Master e Equipe).
  • Liderança deve conhecer o nível técnico da equipe (Product Owner e Scrum Master).
  • Equipe deve sinalizar quando for necessário buscar o conhecimento (Equipe).
  • Manter a divisão em squads se possível, ou criar frentes dedicadas por assunto (Product Owner e Scrum Master).
  • Focar em uma única frente por sprint (Scrum Master e Product Owner).
  • Solicitar mais repasses ou treinamento sobre assuntos de pouco domínio na equipe (Scrum Master e Equipe).